项目的核心价值观

1、成果交付（目标）
2、过程控制（规章、制度、方法）
3、计划为纲（计划）
4、动态调整（监控、变更）
5、运筹帷幄（整合）
6、做且且做，恰到好处（范围、质量）
7、合作共赢（人力、干系人、采购）
8、互通有无（沟通）
9、未雨绸缪（风险）
10、资治通鉴（组织过程资产）

道德与专业行为规范

目的：为项目管理专业人员增加信心并帮助个人做出明智的决策，尤其是在面对被要求违背正直、诚信、价值观的困境时。全球项目管理业界定义的最重要的价值观是：责任、尊重、公正、诚实。《道德与专业行为规范》确立了这四个价值观的基础地位。

责任：承担责任，尽职尽责
尊重：尊重各方，理解各方
公正：摒弃偏见，客观决策
诚实：实事求是，坚守诚信

《道德与专业行为规范》包括：期望标准和强制标准。