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你可能会有这样的经历，确定了目标，制定了计划，并且执行了一段时间，但最后你自己所定制的目标往往因为种种原因无法达成。

造成这一问题可能有多种原因。如外部人员干预、自身内部原因、甚至一些不可抗力因素。那么，如果是自身内部原因，是不是你制定的目标有问题呢？

如何才能制定一个适合自己的目标，提高计划的成功性？

SMART原则就是一种可以借鉴的方案。

SMART分别对应：S = Specific（具体的）、M = Measurable（可衡量的）、A = Attainable（可达成的）、R = Relevant（相关的）、T = Time-bound（时限性）

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S 具体的：目标不能模棱两可，不清晰。在做产品开发时，产品的名称不能模糊，定义要清晰。

M 可衡量的：目标是明确的，有一组明确的数据可以来衡量目标达成情况。后期追踪、考核、评估的依据。

A 可达成的：目标的执行人是可以接受的，通过努力可以完成的。你让一个UI设计师来做服务端开发，这很明显是不可达成的。

R 相关性：实现当前目标与其它目标的依赖关系。以一个商城的微服务来说，订单服务与商品服务必定是有依赖关系的。订单与CMS的新闻发布是没有任何关系的，如果强行关联，那就跑偏了。

T 时限性：目标必须是有时间节点的。一个项目目标不可能无限期做下去。